6 липня 1997 року: Після величезних квартальних збитків Apple член правління Едгар С. Вулард-молодший телефонує генеральному директору Гілу Амеліо і повідомляє, що йому потрібно піти у відставку.
“Ви багато зробили, щоб допомогти компанії, але продажі так і не відновилися”, – каже Вулард.
Нещодавно повернувшись до компанії, яку він заснував, Стів Джобс заперечує свою причетність до звільнення Амеліо. Однак цей крок призвів до того, що Джобс вперше став генеральним директором Apple. Тепер настав час для справжнього повороту!
Джил Амеліо: Художник-переселенець?
Амеліо прийшов в Apple з сильною репутацією художника, який зміг відродити компанію, що занепадала в середині 1990-х років.
Він зіткнувся з п’ятьма основними проблемами, коли розпочав свою роботу на посаді генерального директора Apple у лютому 1996 року: брак грошей, низька якість продукції, розфокусовані дослідження та розробки, невдала стратегія операційної системи Mac OS та токсична корпоративна культура.
Амеліо запровадив радикальні рішення. Він скоротив штат Apple приблизно на третину, скоротивши 5600 робочих місць, щоб зменшити витрати. Він заявив, що Apple подвоїть своє рішення про ліцензування Mac OS для виробників клонів.
Однак його найбільш значущий крок, ймовірно, зашкодив йому в довгостроковій перспективі – хоча в кінцевому підсумку він врятував Apple.
Apple купує NeXT
У грудні 1996 року Apple придбала NeXT, комп’ютерну компанію, яку Джобс заснував після того, як залишив Apple десять років тому. Угода вартістю 429 мільйонів доларів повернула Джобса в Apple, де він став радником компанії Amelio. Основною причиною купівлі NeXT було бажання отримати операційну систему наступного покоління, яка згодом перетворилася на OS X.
У той час Apple боролася зі своєю нещасливою операційною системою Copland, яка була розроблена для заміни застарілої System 7.
Амеліо пішов, Джобс прийшов
З точки зору стороннього спостерігача, три події змовилися, щоб коштувати Амеліо його роботи в Apple.
Першою з них було те, що його зміни були недостатньо агресивними. Apple відчайдушно потребувала нових ідей та стратегій. Але Амеліо не вважався генієм маркетингу, який міг би їх запропонувати. На відміну від ретельно відшліфованих медіа-заходів, які Apple проводить сьогодні, звивисті промови Амеліо виявилися малозмістовними.
Другою причиною став катастрофічний квартал, що стався під його керівництвом. У червні 1997 року останній квартал Apple поповнив загальний дефіцит у розмірі 1,6 мільярда доларів, який накопичився за час правління Амеліо. Цей спад фактично знищив кожен цент прибутку, який Купертіно заробив, починаючи з 1991 фінансового року.
Третім фактором був Джобс, який тепер був набагато більш досвідченим корпоративним бійцем, ніж недошліфований лідер, якого вигнали з Apple 12 років тому. Незалежно від того, чи смикав Джобс за ниточки за лаштунками, щоб витіснити Амеліо, рада директорів Apple сприймала його як надійного кандидата на посаду керівника компанії. До 1997 року Джобс став мільярдером завдяки своїй ролі в управлінні Pixar. Здавалося, він знав багато відповідей, яких потребувала Apple.
Амеліо залишає компанію зі значним прибутком
Коли Амеліо попросили покинути Apple, він спочатку протестував. Він сказав, що йому просто потрібно більше часу, щоб змінити компанію. Так сталося, що пізніше Джобс реалізував багато стратегій Амеліо – спростив продуктові лінійки Apple, накопичив готівку, випустив кілька чудових продуктів. (Насправді, Джобс зробив ще один крок вперед).
Зрештою, Амеліо залишив Apple з великою семизначною виплатою та 130 960 акціями AAPL.
Після від’їзду з Купертіно Амеліо став венчурним інвестором. Він заснував компанію Acquicor Technology разом зі співзасновником Apple Стівом Возняком та колишнім технічним директором Apple Еллен Хенкок.
Оригінал статті на cultofmac.com
